Zysk, którego nie widać, jest w zasięgu każdej firmy

Choć polskie zakłady meblarskie produkują i sprzedają coraz więcej mebli, nie przekłada się to na ich zysk. Wynika to głównie z nieumiejętnego zarządzania rentownością produktów, klientów i procesów. O tym, jak efektywnie i systemowo zarządzać przedsiębiorstwem, tak by przynosiło ono zyski, mówi Krzysztof Frydziński, założyciel i prezes FiM Consulting.

Krzysztof Frydziński – założyciel i prezes FiM Consulting Sp. z o.o., absolwent Politechniki Warszawskiej. Specjalizuje się w realizacji złożonych projektów doradczych, mających na celu poprawę efektywności działania organizacji. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w konsultingu. Bardzo doświadczony manager, pełnił wysokie funkcje w zarządach firm oraz zarządzał dużymi projektami zmian w dużych i średnich przedsiębiorstwach. Współpracował z kadrą zarządzającą przedsiębiorstw działających w branżach produkcyjnej, handlu i dystrybucji, spożywczej, dóbr konsumpcyjnych oraz telekomunikacyjnej, realizując z sukcesem szereg projektów doradczych. Posiada rozległą wiedzę z obszarów zarządzania, rachunku kosztów, optymalizacji procesów w organizacji oraz zastosowania nowoczesnych technologii informatycznych w biznesie. Posiada doświadczenie we wdrażaniu nowoczesnych systemów zarządzania opartych o controlling, rachunek kosztów ABC/TDABC – w tym wdrożenie autorskich rozwiązań zarządczych wspieranych przez metodykę FIM BASP oraz narzędzia wsparcia informatycznego CETI, wypracowane we współpracy ze Szkołą Główną Handlową. Autor publikacji o charakterze naukowym w następujących czasopismach: Czasopismo Naukowe Sopockiej Szkoły Wyższej, Przestrzeń Ekonomia Społeczeństwo, nr 11/I/2017; Ekonomia – Wroclaw Economic Review 23/3 (2017), No 3807; Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu, T. 42.